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從診斷到行動(dòng)，探索改善之路——宇新股份召開組織診斷及行動(dòng)改善計(jì)劃會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-01-15 18:08:38

為更好地實(shí)現(xiàn)公司2024年的戰(zhàn)略目標(biāo)并完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。2024年1月6日，宇新股份邀請(qǐng)美世咨詢顧問團(tuán)隊(duì)組織召開以“從診斷到行動(dòng)，探索改善之路” 為主題的2024年組織診斷及行動(dòng)改善計(jì)劃會(huì)。此次會(huì)議在大亞灣區(qū)人才黨群服務(wù)中心舉行，宇新股份及三家子公司的中高層管理人員共30人參會(huì)。

會(huì)前，宇新股份副總經(jīng)理周麗萍向大家簡要介紹了美世咨詢顧問團(tuán)隊(duì)兩位資深的老師。美世咨詢是世界500強(qiáng)威達(dá)信(MMC)集團(tuán)下一家全球領(lǐng)先、專注提供人力資源服務(wù)的咨詢公司。楊秀瑞總監(jiān)和馬潔顧問從事人力資源咨詢工作多年，擁有豐富理論方法和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。她們?cè)谇捌谏疃葏⑴c到公司的組織診斷調(diào)研和訪談工作中，充分了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠?yàn)橛钚聢F(tuán)隊(duì)提供有益的指導(dǎo)。

 

上午，楊總監(jiān)就《宇新股份組織效能診斷報(bào)告》進(jìn)行匯報(bào)：從六大體系、十一個(gè)維度著手，就企業(yè)戰(zhàn)略、績效與激勵(lì)等六大模塊對(duì)宇新進(jìn)行全面診斷，指出公司目前存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。同時(shí)向大家介紹美世組織診斷改善方法論，對(duì)操作步驟及相關(guān)工具、模板進(jìn)行詳細(xì)講解，并結(jié)合公司特點(diǎn)給出針對(duì)性建議。

名必有實(shí)，事必有功。下午，楊總監(jiān)引導(dǎo)大家分小組圍繞如何達(dá)成公司年度目標(biāo)進(jìn)行討論，探討和制定改善行動(dòng)計(jì)劃。各組長組織小組成員通過SWOT法分析公司內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合管理研討會(huì)上董事長帶領(lǐng)大家確定的2024年戰(zhàn)略方向，梳理出宇新2024年“必須打贏的五場(chǎng)仗”，并對(duì)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成可立即開展的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參會(huì)人員踴躍發(fā)言，共同為公司2024年的工作計(jì)劃獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

 

 

會(huì)議接近尾聲，宇新股份總經(jīng)理胡先君做總結(jié)發(fā)言。他指出公司大多數(shù)管理干部是技術(shù)出身，管理存在較大短板，后續(xù)需要重視管理水平的提升。本次會(huì)議借助美世的先進(jìn)工具和方法，幫助公司在組織與人力資源領(lǐng)域進(jìn)行全面的梳理、總結(jié)和分析。關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃已初具雛形，各小組組長將持續(xù)跟進(jìn)，完善細(xì)節(jié)，落實(shí)到具體行動(dòng)，明確其責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間，并納入績效考核。

 

經(jīng)過一整天的學(xué)習(xí)與討論，大家統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、明確了目標(biāo)、拓展了思路，各子公司和各部門也將進(jìn)一步明確分工、相互配合、相互促進(jìn)、協(xié)作發(fā)展。展望2024年，公司將繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、促提升，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，全力以赴達(dá)成產(chǎn)值目標(biāo)。